Conseil en Finance, processus budgétaire et contrôle de gestion 

Nous oeuvrons à l'amélioration de vos indicateurs de Pilotage et d'aide à la décision, en partcipant à toutes les étapes de vos projets décisionnels et l'optimisation des processus.

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APEX Partners le spécialiste du pilotage de la performance

Nous vous accompagnons dans la valorisation de vos données et l'optimisation de votre performance globale. 
Nous concevons des applications qui vous permettent de piloter plus efficacement votre entreprise.
Reporting opérationnel et financier


Analyse des prévisions, des écarts


Elaboration, suivi et consolidation budgétaire


Suivi des indicateurs clés de performance globaux 
(Balanced ScoreCard)

Nos domaines d'intervention

Performance RH

  • Analyse et planification de la masse salariale
  • Valorisation des indicateurs RH

Performance financière

  • Analyse des états financiers réels et 
    prévisionnels, cash-flow
  • Planification et contrôle budgétaire

Processus métiers

  • Valorisation des indicateurs de performance industrielle
  • Optimisation des processus
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Performance commerciale

  • Analyse du CA par produit / client
  • Elaboration du budget et du prévisionnel 
    des ventes
  •  Analyse des marges

Performance industrielle

  • Valorisation des indicateurs de performance industrielle
  • Optimisation des processus

Processus budgétaire et prévisionnels financiers de A à Z

Planifier, contrôler et analyser : le tout à partir d'une plateforme unique



«On ne gère bien que ce que l'on mesure » 

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Notres offre "Pilotage de la performance"

Conception & réalisation

  • Etude de cadrage 
  • Spécifications fonctionnelles et techniques
  • Conception et réalisation
  • Formation, conduite du changement
  • Recette (Tests), mise en production 
  • maintenance  

Conseil 

  • Cartographie de votre SI
  • Etude d’optimisation de processus : études d’opportunité
  • Etude sur la qualité de vos données
  • Réalisation d’un cahier des charges
  • Etude de faisabilité d’un projet
  • Assistance à choix d’outils

assistance à maitrise d'ouvrage

  • Structurer le dispositif projet (ressources, acteurs, planning)
  • Etude de cadrage et expression de besoin
  • Accompagnement lors des phases de spécifications
  • Vérification des livrables, suivi de la qualité
  • Vérification des livrables, suivi de la qualité
  • Coordination de projet : animations des groupes de travail, suivi d’avancement, respect du délai et du planning (jalons), animation des comités de pilotage
  • Assistance au support / maintenance projet

Nos références